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精益生产对企业的意义和作用是：生产上零工时浪费；品质上零不良；库存上零库存；成本上零浪费；设备上零故障；传送上零滞留；安全上零灾害。...
TPM开展过程阶段（一）准备阶段1.TPM引进宣传和人员培训 按不同层次进行不同的培训；2.建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织；3.制定TPM基本方针和目标 提出基准点和设定目标结果；4.制定TPM推进总计划；（二）引进...
(1) 降低安全事故发生的概率。企业推行6S管理，可以从消防设施齐全、安全通道无阻塞、遵守设备操作规程、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落到实处，比如通道上不允许摆放物料，保证了通道的畅通，从而降低安全事故发生的可能性。...
（1）降低库存精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。在精益生产方式里，库存是浪费，是不该被保有的。（2）消除八大浪费企业...
5S管理、精益生产管理、品质管理、计划物料管理、运营流程管理、绩效管理、成本控制管理、全员设备管理。文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！...
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