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Project content
5S管理,布局优化,流程优化,动作分析,人机配合,操作标准,工时系统
JIT拉动生产,产线平衡,自动化,少人化,快速换型,去呆滞,降库存等等方法减少7大浪费
体系落地,过程质量控制,检验把关,持续改善,供应商质量管理,QC七大手法、8D报告,质量分析
PMC基础资料,计划排产系统,仓库管理,供应商交期管控
新品研发流程与表单,新项目阶段评审,新项目进度控制,放产评审,开发问题追踪
全员设备点检,设备、工装、夹具、磨具、检具123级维护,防呆,可视化
OUR ADVANTAGES
专业服务
以现场、现物、现实的务实顾问风格,独特和成熟的驻厂手把手辅导模式
高效执行
一对一现场指导,为每家企业量身定制专属改善方案,确保管理咨询项目的彻底落地,承诺为企业做出效果
成本风险
根据配置,结合企业自身情况,定制低成本高效率改善过程
完善售后
提供完善的售后服务,持续跟进分析成果
无锡传率真质科技有限公司创立于江苏无锡,是一家为客户提供管理咨询+数字信息一体化专业服务的领军企业。
传真咨询通过20年技术沉淀与发展创新,研究出一套适合中国企业的管理咨询模式,为企业提供基础增值、生产增值、供应增值、营销增值、人资增值、财务增值、研发增值、运营增值、战略增值等服务,致力于成为中国企业身边用得好、用的放心的企业管理咨询专家。
持续追求卓越的顾问品质,矢志成为中国企业智慧管理的倡导者、领导者和实践者,深受客户的一致赞誉。
NEWS
TPM开展过程阶段(一)准备阶段1.TPM引进宣传和人员培训 按不同层次进行不同的培训;2.建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织;3.制定TPM基本方针和目标 提出基准点和设定目标结...
(1) 降低安全事故发生的概率。企业推行6S管理,可以从消防设施齐全、安全通道无阻塞、遵守设备操作规程、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落到实处,比如通道上不允许摆放物料,保证了通...
(1)降低库存精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。在精益生产方式里,库存是浪费...
5S管理、精益生产管理、品质管理、计划物料管理、运营流程管理、绩效管理、成本控制管理、全员设备管理。文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!...